Hallituspartnereiden ja Suomen Yrittäjien tuella tehdyn Kilpailukyky 2025 –kyselytutkimuksen mukaan suomalaisten yritysten kilpailukykypanostusten keskiössä ovat myynti ja markkinointi, tuotekehitys sekä palveluiden ja prosessien kehittäminen. Jatkuvalla systemaattisella ja prosessimaisella kehittämisellä voi luoda uutta kilpailuetua.
Suomalaiset yritykset pitävät kilpailukyvyn kehittämistä ratkaisevan tärkeänä osana menestystään ja kaikki vastaajat ilmoittivat kehittävänsä kilpailukykyään aktiivisesti.
Hallituspartnerit – BP – Helsinki ry:n hallituksen puheenjohtaja Sirpa Manner sanoo, että on hienoa nähdä, miten tärkeäksi jatkuva kilpailukyvyn kehittäminen nähdään. ”Se, että kissa nostetaan pöydälle arkailematta, luo hyvän pohjan kilpailukyvyn kehittämiselle”.
Kilpailukyky edellyttää jatkuvaa panostusta
Kilpailukyvyn merkitys korostuu erityisesti tulevaisuuden näkymissä. Vastaajat alleviivaavat kilpailukyvyn tärkeyttä. Tulevaisuuden kilpailukykyyn suhtaudutaan luottavaisesti, mutta vastaajat näkevät myös, että kilpailukyvyn kehittämistä tarvitaan jatkuvasti. Nykykilpailukyvyn taustalla korostuvat erityisesti erottuva tuote, asiakaspalvelun laatu sekä yrityskaupat.
Kilpailukyvyn kehittämisessä yritykset aikovat seuraavaksi panostaa erityisesti myyntiin, tuotekehitykseen ja asiakaspalveluun. Myös kustannuskilpailukyvyn ja keskeisten prosessien parantaminen ovat keskeisiä kehityskohteita. Teknologian hyödyntäminen, kuten tekoälyn käyttöönotto, nähdään tärkeänä mutta siihen liittyy myös huolia – erityisesti pk-yritysten investointikyvyn riittävyys.
Kohti kestävää kilpailuetua
PS-Tieto Oy:n toimitusjohtaja, KTM ja FM Petri Selkäinaho korostaa, että erottumista kannattaa hakea asiakkaille arvoa luovissa kilpailutekijöissä. Esimerkiksi tekoälyn käyttöönotto tai käytön vahvistaminen ei automaattisesti merkitse kilpailuetua, koska samaa tekevät lähes kaikki yritykset. Tärkeänä myönteisenä havaintona hän nostaa esiin tutkimusaineistosta sen, että syvähaastatteluun vastanneet korostivat asiakaslähtöisyyden merkitystä.
Petri Selkäinaho nostaa esiin muutamia kilpailukyvyn kehittämisen mahdollisuuksia: Tavoitteellisuuden lisääminen kehittymistä kuvaavissa mittareissa, kehittämisen systemaattisuus ja prosessimaisuus yksittäisten voittojen lisäksi ja henkilöstöresurssin hyödyntäminen ovat modernin yrityksen työkaluja kilpailukyvyn varmistamisessa ja kehittämisessä.
Tuotekehityksen kriittisyys
Erottavalla tuotteella on suuri merkitys ja siksi myös jatkuva tuotekehitys on kriittistä kilpailukyvyn uudistamisessa. Petri Selkäinahon mukaan strukturoitu ja askellukseltaan tiivis, kilpailukykyä uudistava tuotekehitysprosessi voi nousta yritysten kilpailueduksi.
Lisätietojen antaja:
Petri Selkäinaho – PS-Tieto Oy, toimitusjohtaja
Puh. 050 5182 624
sähköposti: petri.selkainaho@ps-tieto.fi
Tietoa Kilpailukyky 2025 -tutkimuksesta:
Kilpailukyky 2025 –kyselytutkimus toteutettiin toisella vuosineljänneksellä. Tutkimuksen toteutti PS-Tieto Oy Hallituspartnerit ry:n ja Suomen Yrittäjät ry tuella ja siihen vastasi 19 eri toimialoilla toimivaa, lähinnä keskikokoista yritystä.
Kyselyyn vastanneista yrityksistä lähes puolet toimii teollisuudessa. Mukana oli myös toimijoita informaatio- ja viestintäalalta, hallinto- ja tukipalveluista sekä muilta toimialoilta.